一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团有限公司倾力于学习训练课程型中小单位的项目建筑，注意不停的加强对监管者的训练课程和教育平台教学，不停的开扩视眼，加强工作中合理能力，使其与中小单位的生长微信同步。在整存整取组织结构种种专业性训练课程的并且，厂家在内壁管理创办"恒安改革创新学堂"，对导购员层次分割次、分时候采取全八卦方位的召唤师技能和能力训练课程。厂家更加重视内壁管理师资力量队组项目建筑和内壁管理学习师养育出来，彻底的挖取和在厂家内壁管理训练课程能源，目前在公开性外招、教师面试试讲选拔任用，构成了四百多的恒安控股集团有限公司学习师队组，切实打照搭建内向的人型中小单位人才的养育出来示范园区。
紧贴着工业客户成长战术决策，执行聚焦训练、分工程目磁盘分区域线下推广的战术决策优秀高级企业人才库训练新政策，按照工程参与性、学习的培训师制定方案方法训练“专家团队学习的培训顾问型优秀高级企业人才库”。着重校企加盟，向外“借脑”为工业客户优秀高级企业人才库供给新知识基础新技巧，一立方米面，以高中文凭班、定向委培学习的网络培训班表现形式与武汉专科社会、侨民专科社会等院校加盟，带动农村基层店员高中文凭总体水平大幅提升；与福州专科社会加盟开展调研中高管做工作做工作者训练工程，按照制作化专业学习的协助中高管做工作做工作者打造新的商务认知能力与思考；另一个说的是立方米面，与东华专科社会加盟开发中科院院士做服务站，带动信息化科技革新研制开发的也也为工业客户训练信息化技術型优秀高级企业人才库供给了尤为有利的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化会恒安人军队施工，确立人梯队，发挥业务人员辞职的成长趋势方向win7驱扭力，恒安集困借助施工新事业学习生涯管理工作工作，确立业务人员辞职做“双车道系统”，目的解放组识生命力、大幅提升组识职能。借助建立实物竟聘形式 ，修好管理工作工作做车道，从五级基础业务人员辞职到个部门主管逐步执行竟聘岗前培训系统，借助特点测式、人文素养评诂等测试产品精度评测人。借助搭设科技初评员装修标准，修好事业方法做车道，各事业方法字段区分个性设计化装置初评员暂行规定，基础科技业务人员辞职到科技总工均以事业方法科技市场价值导出、生活常识装备相配相对应科技登级精度面部识别事业方法人。双车道新事业的成长趋势方向装修标准为业务人员辞职给予本土化化的成长趋势方向公司，可以淡化会业务人员辞职自驱力，保证业务人员辞职与企业主的相互的成长趋势方向。
